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Wie die Nach­fol­ge in gemein­nüt­zi­gen Orga­ni­sa­tio­nen gelingt

Machen Sie Ihre Orga­ni­sa­ti­on fit für den Gene­ra­ti­ons­wech­sel!
In die­sem Fach­buch erfah­ren Sie, wie Sie die Nach­fol­ge von Lei­tungs­kräf­ten in Non-Pro­fit-Orga­ni­sa­tio­nen erfolg­reich pla­nen und umset­zen. Schwer­punk­te sind:

  • Die Rah­men­be­din­gun­gen: Erfah­ren Sie mehr über die inter­nen und exter­nen Fak­to­ren, die den haupt­amt­li­chen Bereich bei der Nach­fol­ge­pla­nung beeinflussen.
  • Stra­te­gi­sche Emp­feh­lun­gen: Erhal­ten Sie mit­tel- und lang­fris­ti­ge Hand­lungs­an­wei­sun­gen für eine effek­ti­ve Nachfolgeplanung.
  • Pra­xis­be­rich­te: Nut­zen Sie Fall­stu­di­en und Berich­te aus der Pra­xis, um die Theo­rie direkt in die Anwen­dung zu überführen.


Der Inhalt
Wer folgt? In Non-Pro­fit-Orga­ni­sa­tio­nen stellt sich aktu­ell die­se Fra­ge der Nach­fol­ge­pla­nung im Zuge eines Gene­ra­ti­ons­wech­sels, der oft unzu­rei­chend vor­be­rei­tet ist. Die­ses Buch bie­tet umfas­sen­de Ein­bli­cke und pra­xis­na­he Hand­lungs­emp­feh­lun­gen zur stra­te­gi­schen Nach­fol­ge­pla­nung. Es behan­delt die inter­nen und exter­nen Rah­men­be­din­gun­gen, die für eine erfolg­rei­che Über­tra­gung von Füh­rungs­po­si­tio­nen ent­schei­dend sind, und bie­tet mit­tel- bis lang­fris­ti­ge Stra­te­gien für den haupt­amt­li­chen Bereich. Der Inhalt erör­tert die orga­ni­sa­to­ri­schen Grund­la­gen, recht­li­che Aspek­te, sowie die Bedeu­tung von Wer­ten und Unter­neh­mens­kul­tur in der Nach­fol­ge­pla­nung. Dar­über hin­aus wer­den Per­so­nal­ent­wick­lungs­stra­te­gien, das Arbeit­ge­ber­pro­fil, Ver­gü­tungs­struk­tu­ren, sowie Qua­li­fi­zie­rung und Ver­net­zung beleuch­tet, die für das Auf­fin­den und die För­de­rung geeig­ne­ter Füh­rungs­kräf­te uner­läss­lich sind. Mit sei­ner struk­tu­rier­ten Her­an­ge­hens­wei­se in drei Tei­len – Grund­la­gen, Umset­zung der Pla­nung und prak­ti­sche Anwen­dung – bie­tet das Buch eine essen­ti­el­le Res­sour­ce für alle, die in der Sozi­al­wirt­schaft einen rei­bungs­lo­sen und erfolg­rei­chen Füh­rungs­wech­sel sicher­stel­len wollen.

Die Her­aus­ge­ber

Micha­el Hamm ist Lan­des­ge­schäfts­füh­rer beim Pari­tä­ti­schen Wohl­fahrts­ver­band Lan­des­ver­band Rhein­land-Pfal­z/­Saar­land e.V. und Vor­stand der Unter­neh­mens­be­tei­li­gungs­stif­tung ‘Stif­tung Parität’. 

Cor­ne­lia Hei­der-Win­ter ist Autorin des Buches “Employ­er Bran­ding in der Sozi­al­wirt­schaft” im Sprin­ger Gab­ler Ver­lag und Pra­xis- und Füh­rungs­er­fah­run­gen in der Sozi­al­wirt­schaft zurück. Sie ist Geschäfts­füh­re­rin des IT-Unter­neh­mens SAMS-ON GmbH, deren Kund­schaft der sozia­le und Bil­dungs­be­reich ist.

Dr. Nor­man-Alex­an­der Leu ist Rechts­an­walt und Geschäfts­füh­rer einer bun­des­weit täti­gen Rechts­an­walts­ge­sell­schaft fokus­siert auf die Berei­che Vereins‑, Gemein­nüt­zig­keits- und Stiftungsrecht. 

Wei­te­re Infor­ma­tio­nen und Bezugs­mög­lich­keit:

361 Sei­ten

ISBN: 978–3‑662–62239‑1

https://www.springer.com/de/book/9783662622384